「2022年3月」

● 公司战略架构搭建，全面导入品牌战略，全面成立7大中心，行政中心、营销中心、网络中心、财务中心、研发中心、制造中心、客服中心，招聘专业高水平人员，自营进出口业务。

● 营销中心总部迁入济南市区内，国内部、国际部、电销部、代理部，4部门联动全面拓展国内外市场。

● 五大系列产品全面推广，数字工厂、激光折弯中心、激光柔性巻材切割生产线、激光冲切复合生产线、数控转塔机床。

● 开发新产品。

「营销中心」

各项制度建设；
团队建设稳健；强化培训、企业文化的学习。

「网络中心」

1、人员配置：3人；
2、人员分工：部门主管1人，配置2人做助理；

3、运作时间：3月15日；
4、工作内容：公司网站建设；网络信息溯源、处理、转换；公司品牌建设：形象建设、文化建设、文案处理、广告宣传、事件发布等。

「技术中心」

1、技术中心配置10人；
2、以徐总为中心，配置折弯技术组、激光产线组、数字工厂组、数控转塔冲床组；
3、开发新的前沿产品；
4、改进提升现有产品。

「制造中心」

1、工厂实行5S的管理模式；
2、工厂车间有专门厂长负责，车间主任配合。

3、车间按产品或工种进行分组分工协作；

4、强化产品质量、工作效率。

「财务中心」

1、建立完善财务制度；

2、为公司开源节流，创造更多的财富利润；

3、及时高效的处理上下游业务；

4、合理合规合法纳税。

「客户中心」

1、客户中心配置5名；

2、做好产品的售后服务；

3、做好客户的维护和二次多次开始利用；

4、创造财富、维护公司品牌和形象。

「3到5月」

● 各项工作推进建设中，并长期加速建设

● 招聘、培训和销售、服务

● 集中布局销售网络、集中开发新客户

● 各团队各类人员健康建设

2023年发展大事件：

1、开发新产品

2、团队建设进一步扩大稳健

3、开发大客户、 不断增加新客户

4、开发代理商，国际外贸的发力

5、提高网电转换成功率

6、品牌 、企业文化建设更上一层楼

7、产品合格率更优

8、公司战略进一步落实并完成